企业的发展战略，自身的业务需求决定了选择什么样的ERP软件。比如出口型企业，或有意开拓国际市场的企业，可能选择国外软件更合适一些。很多企业往往把选ERP当作采购行为，而不是把它当项目来推动。既然是项目，就要考虑范围、进度、成本三重约束，还要先做好总体规划，基于以上情况，企业在全盘规划信息系统时，最省力的办法是选择一家实力强、技术开放、产品线完整，能够提供一揽子方案和服务的厂商，比如国内一线的ERP提供商用友软件。

      在前几年，对于信息化，不少国有企业开始选型时是抱着这样的心态。认为企业信息化是个好东西，别人都在搞，我们不搞没有面子，领导问起来不好交代。还有一些民营企业上ERP系统是来自客户的压力，如订单的满足，新产品的开发等，也有的企业上ERP软件则是为了申报政府项目资助，或出于避税考虑。而当你问他们为什么要上ERP时，他们的口径出奇的一致：上ERP是为了提升管理、降低成本。真是如此吗？企业信息化的需求动机，或者说老板花钱搞信息化的真实目的决定了企业信息化选型，以及实施的效果。为什么要搞信息化，不搞行不行？信息化给企业能解决什么问题，不能解决什么问题，企业发展的现阶段适不适合搞信息化，信息化放在公司的什么位置，团队和文化能不能支持信息化工作的开展，风险在哪里，这些都应该在选型之前想清楚。 用友咨询热线：020 2904 8662

       现在中国企业的信息化建设已经相对理性.对信息化的认识以及应用较以前有了很大的提高，企业多数从实际问题入手，知道如何利用信息化手段进行管理，遇到发展问題也不全寄希望于信息化一根救命稻草上，能够比较理性和客观的看待信息化价值。 

对于企业的信息化建设，重点应该放在基础环境改造及建设、供应链整合项目两个方面。

硬件项目要注重实际应用效果，施工过程必须标准规范，而软件项目则必须充分调研和了解业务需求，从而达到利用信息化推动企业基础管理提升的效果。 广州用友软

      当企业在筹备选型信息化管理工具时，项目领头人，要要熟悉IT领域的相关技术，同时，需要深人了解企业业务运作流程，也必须了解和融人企业文化，并在适当时机用信息化方式丰富企业文化内涵，最后需要了解企业所在行业特点及信息化建设情况. 需要找标杆企业不断提升，这些都是信息化 广